Construisez un business plan qui fait vraiment la différence
Vous avez un projet d'entreprise qui mérite mieux qu'un simple document standard. Notre programme vous accompagne pour créer des prévisions financières solides et des stratégies réalistes qui convainquent banquiers et investisseurs.
Découvrir le programme
Une approche basée sur des cas réels
Quand Lucie a voulu ouvrir sa boutique de céramique artisanale à Lyon, elle pensait qu'un business plan se résumait à quelques tableaux Excel. Son dossier a été refusé trois fois avant qu'elle ne comprenne ce qui manquait : une vraie cohérence entre son marché, ses prix et ses prévisions.
C'est exactement ce genre de situation qu'on analyse ensemble. Pas de théorie abstraite ici - on décortique des projets concrets, on regarde où ça coince et comment construire un dossier qui tient la route.
Les banques voient passer des dizaines de business plans chaque semaine. Celui qui retient l'attention montre qu'on a compris son marché, qu'on sait d'où viendront les clients et comment l'argent circulera vraiment.
Comment on travaille ensemble
Analyse de votre projet
On commence par regarder votre idée sous tous les angles. Quel est votre marché réel ? Qui sont vos concurrents directs ? Qu'est-ce qui rend votre offre différente ?
Construction financière
Les chiffres doivent raconter une histoire crédible. On construit ensemble des prévisions réalistes qui reflètent la vraie trajectoire de votre activité.
Préparation à la présentation
Un bon business plan se défend aussi à l'oral. On prépare les questions difficiles et les points à mettre en avant face aux financeurs.
Ce qui rend un business plan convaincant
Après avoir accompagné des porteurs de projets dans tous les secteurs, on a remarqué des constantes. Les dossiers qui passent ont tous ces points en commun.
- Des hypothèses de marché vérifiables et documentées
- Un modèle économique clair qu'on peut expliquer en trois phrases
- Des projections financières cohérentes avec la réalité du secteur
- Une stratégie commerciale concrète avec des actions précises
- Une vision réaliste des risques et des solutions de repli
Le secteur du commerce traditionnel peut fonctionner avec des marges serrées. Le numérique demande souvent plus d'investissement initial mais génère moins de coûts variables. Chaque industrie a ses propres codes financiers.
Les éléments clés qu'on développe ensemble
Un business plan solide couvre plusieurs dimensions. Chacune demande une attention particulière et une méthode spécifique.
Étude de marché approfondie
On identifie votre clientèle cible avec précision. Combien sont-ils ? Où les trouver ? Combien sont prêts à dépenser ? Ces réponses déterminent tout le reste de votre plan.
Modélisation financière
Les prévisions sur trois ans doivent refléter une croissance réaliste. On construit ensemble le compte de résultat, le plan de trésorerie et le bilan prévisionnel qui convaincront les banques.
Stratégie commerciale
Comment allez-vous acquérir vos premiers clients ? Quel sera votre canal principal ? On détaille les actions concrètes avec des budgets associés et des objectifs mesurables.
Plan opérationnel
De quelles ressources aurez-vous besoin ? Quels fournisseurs ? Quelle organisation ? Le côté pratique du business plan montre que vous avez pensé à l'exécution.
Mon premier business plan ressemblait à un catalogue de bonnes intentions. Avec cette formation, j'ai appris à construire des projections qui reflètent vraiment comment mon activité allait fonctionner. La banque a validé mon dossier en deux semaines, et surtout, ces prévisions m'ont guidée pendant toute ma première année.